Prestations · Pilotage · Planification · Reporting

PMO et gestion de projet

Numersalis vous accompagne dans la structuration, le suivi et l'optimisation de vos projets techniques et industriels. Grâce à une approche rigoureuse et à des outils méthodologiques éprouvés, nous assurons la coordination efficace des acteurs et la maîtrise des délais, des coûts et des risques. Notre objectif : renforcer la visibilité, la performance et la fluidité de vos projets, de la phase d'amorçage jusqu'à la livraison.

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Nos missions

Nos consultants PMO s'intègrent à vos équipes pour soutenir la réussite de vos projets :

Mise en place de méthodologies de gestion de projet : cycle en V, Agile, hybride, adaptées à votre organisation et à vos exigences qualité.
Élaboration et suivi des plannings, des charges, des budgets et des indicateurs de performance.
Pilotage opérationnel et coordination multi-acteurs : équipes internes, fournisseurs, partenaires.
Gestion des risques, des écarts et des plans d'actions associés.
Préparation des comités de pilotage et reporting consolidé pour la direction.
Suivi documentaire et animation de la gestion des exigences.

Pour quels projets ?

Projets d'ingénierie et d'industrialisation, programmes de R&D, déploiements d'outils numériques, projets multi-sites : des contextes où les interfaces sont nombreuses et où la visibilité fait la différence. Nos consultants ont une culture technique (mécanique, fluides, informatique) qui facilite le dialogue avec les équipes d'ingénierie.

Comment nous travaillons

Diagnostic : état des lieux de la gouvernance, des outils et des rituels existants.
Cadre de pilotage : référentiel de planning, indicateurs, instances, modèles de reporting.
Animation : rituels, consolidation hebdomadaire, alertes et arbitrages.
Transfert : documentation du dispositif et montée en compétence de vos chefs de projet, par exemple via notre formation Microsoft Project.

Ce que nous livrons

Référentiel de planning et plan de charge
Tableaux de bord et reporting consolidé (Excel, Power BI)
Registre des risques et plans d'actions
Supports de comités de pilotage
Procédures et modèles documentaires

Outils et technologies

Questions fréquentes

Les deux. Un PMO à temps partiel (un à trois jours par semaine) convient à beaucoup de projets ; les programmes complexes justifient une présence à temps plein. Le rythme est fixé au cadrage et peut évoluer.

Microsoft Project, Jira ou Azure DevOps, Excel et Power BI pour le reporting, et vos outils internes. Nous nous adaptons à votre environnement plutôt que d'imposer une solution.

Oui : note de cadrage, structure de découpage, macro-planning, estimation des charges et analyse de risques initiale sont des missions courtes et à forte valeur.